ประการที่สอง พวกเขาไม่ได้แก้ไขความแตกต่างที่มีมายาวนาน (และคุกรุ่นอีกครั้ง)

ระหว่าง (1) องค์กรปกครองของนักปั่นจักรยานมืออาชีพ UCI และ (2) แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการส่งเสริมการแข่งขัน – Amaury Sport Organisation (ASO) ซึ่งเป็นเจ้าของรายการตูร์ เดอ ฟรองซ์ และทรัพย์สินทางการแข่งขันที่สำคัญอื่นๆ อีกมากมายนี่คือหัวใจของเรื่องนี้ UCI เป็นสหพันธ์กีฬาระดับนานาชาติ ไม่ใช่ “เจ้าของลีก” ที่มักอยากเป็น ไม่มีความลึก ทรัพยากรทางการเงิน หรือกฎบัตรทางการเมืองที่จะมีบทบาทนี้ นอกจากนี้ เนื่องจากดูแลสาขาวิชาการปั่นจักรยานที่แตกต่างกันแปดสาขา 

UCI จึงไม่มีเวลาหรือทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิรูป

การแข่งรถมืออาชีพอย่างเด็ดขาดและนำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไปใช้กับกีฬาทุกประเภท ในทางกลับกัน ASO ควบคุมรายได้ที่มีความหมายส่วนใหญ่จากการปั่นจักรยาน เป็นองค์กรเดียวที่มีอำนาจทางการเมืองและการเงินที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่ดูเหมือนจะไม่มีแนวโน้มที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงของกีฬา จากข้อบ่งชี้ทั้งหมด ASO ดูเหมือนจะชอบสภาพที่เป็นอยู่ โดยพื้นฐานแล้วเป็นการผูกขาดกีฬาขนาดเล็ก แทนที่จะเป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในกีฬาที่ใหญ่กว่ามาก ตราบใดที่ทั้ง

สองฝ่ายมุ่งความสนใจไปที่วัตถุประสงค์ระยะสั้น

และการให้บริการตนเองเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญก็เป็นไปไม่ได้ และกีฬาก็จะได้รับผลกระทบ

โชคดีที่กีฬาชนิดนี้ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง มีการประเมินว่ามีผู้คนราวสามพันล้านคนทั่วโลกชมรายการตูร์ เดอ ฟรองซ์ ทำให้เป็นกีฬาที่มีผู้ชมมากที่สุดเป็นอันดับสามของโลก รองจากฟุตบอลและโอลิมปิก และฐานแฟนๆ ในระดับนานาชาตินี้สามารถขยายได้อย่างมีนัยสำคัญหากกีฬาดังกล่าวได้รับ

การทำการตลาดอย่างเหมาะสม

และมีการถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ในวงกว้างมากขึ้น ด้วยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญบางประการและการจัดการธุรกิจที่มีประสบการณ์มากขึ้น การปั่นจักรยานแบบมืออาชีพสามารถเจริญรุ่งเรืองได้ โดยนำการเติบโตและผลกำไรมาสู่ทีม ผู้จัดงาน และนักกีฬาที่มากขึ้นแผนธุรกิจเพื่อการปฏิรูป

เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ The Outer Line ได้เสนอแผนธุรกิจสำหรับการปฏิรูป ซึ่งเป็นชุดขั้นตอน

ที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงซึ่งพรรคใหม่

อาจรวมเอากีฬาชายระดับสูงสุดเข้าด้วยกัน ในที่สุดองค์กรดังกล่าวก็จะสามารถสร้างเสถียรภาพให้กับความท้าทายทางการเงินได้ด้วยการดึงดูดผู้สนับสนุนระดับโลกเข้าสู่กีฬาและรวมการตลาดและการจัดจำหน่ายเนื้อหาเข้าด้วยกัน ซึ่งสามารถเปลี่ยนเกมสำหรับกีฬาทั้งหมดได้ แผนจะรวมรายการสำคัญดังต่อไปนี้:จัดทำรูปแบบการรับรองมืออาชีพและโปรแกรมการฝึกอบรมด้านจริยธรรมเพื่อแก้ไขปัญหาการใช้สารต้องห้ามและการโกงในการปั่นจักรยานแบบมืออาชีพ

สร้างรูปแบบการสนับสนุนระดับโลกใหม่พร้อมสิทธิ์

แต่เพียงผู้เดียว โดยกำหนดเป้าหมายไปที่บริษัทใหญ่ๆ ในตลาดที่เลือกปรับโครงสร้างปฏิทินการแข่งขันชั้นนำให้เป็นกำหนดการ 7 เดือนที่สอดคล้องกันของเหตุการณ์สำคัญประมาณ 20 รายการ – ช่วยเพิ่ม “มูลค่าการขาดแคลน” ของกีฬาโดยมุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์ที่น้อยลงแต่สำคัญมากขึ้นที่แข่งขันโดยนักกีฬาชั้นยอดจำนวนน้อยลงสร้างโครงสร้างลีกใหม่ซึ่งประกอบด้วยทีมมืออาชีพระดับสูงสุด 15 ทีมซึ่งจะค่อยๆ สร้างฐานแฟนบอลในระดับภูมิภาคให้มากขึ้น

มุ่งเน้นเป้าหมายการแข่งขันของปฏิทินโปรอีกครั้ง 

และเสนอเงินรางวัลจำนวนมากเพื่อเปลี่ยนความสนใจของแฟนบอลไปที่ทีมตลอดทั้งฤดูกาลและการชิงแชมป์รายบุคคลใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อสร้างเนื้อหาทางโทรทัศน์ที่น่าดึงดูดและเป็นมิตรกับแฟนๆ มากขึ้น และเพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตรายการโทรทัศน์ที่สูงในปัจจุบันรวมสิทธิ์การตลาดทางโทรทัศน์และสื่อของลีกใหม่เพื่อสร้างฐานรายได้ที่ยั่งยืน และช่วยให้กีฬาเติบโตเร็วขึ้น(สามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจโดยละเอียด 30 หน้า รวมถึงปฏิทินการแข่งขันที่เสนอ แผนภูมิงานเวลภาคผนวก และแบบจำลองทางการเงินทั้งหมดได้ที่นี่ )

Credit : เว็บตรง แตกง่าย